深聯電路自2013年9月啟動精益生產以來，外聘顧問老師進行培訓指導，對我司整體精益運行提供方法。2014年5月公司成立精益管理部，將深聯的精益生產推向高潮，對多個項目進行落地管理。精益生產的實施在9月份的PK賽后更是如火如荼地開展，如生產車間的標準化、6S、設備保養(yǎng)、均衡流動、流程管理等項目。整體項目由精益總指揮文總裁的親自掛帥，精益管理部主導推進使工廠的管理更上一個新臺階。

為了深聯的進步，公司已展開了一系列的內部培訓活動------精益管理培訓、客戶的技術培訓、團隊凝聚力的拓展培訓等。