電路板廠是降低生產(chǎn)成本的三個(gè)方法

1、控制原材料成本。

當(dāng)前PCB原材料價(jià)格不斷上漲，甚至出現(xiàn)一料難求的景象。在這種形勢(shì)下，壓縮原材料成本難于上青天。

但如果這個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有找到一個(gè)靠譜的供應(yīng)商，卻可能帶來(lái)額外的失敗成本。譬如一些線路板廠采購(gòu)為了節(jié)省物料成本，找了一些沒(méi)什么信譽(yù)度、交貨期限不定、又沒(méi)有貨源保障的供應(yīng)商，到了要用料的時(shí)候，可能面臨著無(wú)貨可供或者長(zhǎng)時(shí)間缺貨的局面，造成無(wú)可挽回的損失。因此和新的供應(yīng)商建立合作關(guān)系時(shí)一定要謹(jǐn)慎為上。

此外，電路板對(duì)原材料的要求比較高，不合適的藥水可能導(dǎo)致板子的報(bào)廢率很高，這也要求線路板廠采購(gòu)在這方面一定要耐心做好測(cè)試工作，確保藥水品質(zhì)。

2、人工成本

所謂降低勞動(dòng)力成本，不是以降低員工工資來(lái)達(dá)到降低成本的目的，而是通過(guò)減少員工的犯錯(cuò)率，提高他們的生產(chǎn)效率來(lái)實(shí)現(xiàn)。

電路板工序多、長(zhǎng)、復(fù)雜，而就目前而言，大多數(shù)工序仍是依靠人為操作。這就需要培養(yǎng)員工們的主人翁精神，當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品異常時(shí)，要當(dāng)作是自己工序發(fā)生的問(wèn)題去進(jìn)行調(diào)查；時(shí)刻注意藥水濃度的管理是否在范圍內(nèi)；設(shè)備的生產(chǎn)狀態(tài)是否正?！?/span>

一個(gè)工作態(tài)度端正的員工可以大幅度降低產(chǎn)品的報(bào)廢率，大大減少生產(chǎn)成本。因此對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，是控制成本工作的重中之重。