很多人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做完就行了，沒必要將進(jìn)度和結(jié)果及時反饋。而優(yōu)秀員工則相反，他們凡事會有交代，件件都有著落，事事均有回音。

今天PCB廠小編和你分享跨越式發(fā)展理論創(chuàng)始人——東方贏，倡導(dǎo)的優(yōu)秀工作習(xí)慣——事前確認(rèn)事后反饋。

東方贏有兩位下屬——小A和小C，都是后備干部，業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀，水平旗鼓相當(dāng)。

后來東方贏提撥小A當(dāng)了部門經(jīng)理，小C不服氣地問：

他哪些地方比我強(qiáng)？

東方贏雖然沒有正面回答他，但卻在一篇公眾號文章中說出了原因：

原來，東方贏每次交代給小A的任務(wù)，小A都會當(dāng)面將任務(wù)復(fù)述一遍；在做的過程中，不管事情做沒做完，都會用電話或微信及時說一聲，讓東方贏覺得很放心。

而小C就缺少這個好習(xí)慣，有好幾次，東方贏交代給他的任務(wù)，不是理解錯誤，就是理解不全面，很難讓人放心。

那么，如何反饋，才能成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的靠譜員工？線路板從小編根據(jù)反饋的4個路徑，東方贏總結(jié)了4個步驟：

第一步：事前確認(rèn)