近年來線路板行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，為了在眾多電路板廠激烈的競(jìng)爭(zhēng)中確保優(yōu)勢(shì)，深圳深聯(lián)自2013年10月開始推行精益生產(chǎn)構(gòu)建深聯(lián)的精益管理系統(tǒng)——SLPS！一年半來我們用實(shí)際行動(dòng)踐行著深聯(lián)人的精神——頑強(qiáng)拼搏，永不放棄！

一分耕耘一分收獲，一年來我們碩果累累！但我們更清醒地看到了我們的問題——系統(tǒng)的執(zhí)行能力！不會(huì)執(zhí)行、不懂執(zhí)行、不能執(zhí)行和執(zhí)行不到位是我們目前問題的根源所在！離開了執(zhí)行，再好的制度、再好的系統(tǒng)也只是花架子！為了徹底地提升深聯(lián)的執(zhí)行力服務(wù)好我們的客戶，5月18日我們啟動(dòng)了這場(chǎng)60天精益執(zhí)行大會(huì)戰(zhàn)！

本次大會(huì)戰(zhàn)建立2大戰(zhàn)區(qū)，5大戰(zhàn)隊(duì)，發(fā)起5大戰(zhàn)役----5S管理、產(chǎn)線WI/標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、項(xiàng)目管理、流動(dòng)生產(chǎn)及管理流程規(guī)范。為保證本次大會(huì)戰(zhàn)的全面勝利，公司成立了總指揮部協(xié)調(diào)資源、統(tǒng)一指揮！

5月18日深聯(lián)電路板廠召開了戰(zhàn)前動(dòng)員大會(huì)：大會(huì)由精益管理部王經(jīng)理主持，全公司所有組長(zhǎng)級(jí)以上員工參加了本次大會(huì)。

作戰(zhàn)總指揮部政委王澤君現(xiàn)場(chǎng)闡述

動(dòng)員會(huì)上，首先是精益管理部王經(jīng)理通過數(shù)據(jù)簡(jiǎn)明扼要地闡述了新形勢(shì)下的客戶需求，列舉了深聯(lián)電路所面臨的內(nèi)憂外患，讓在場(chǎng)的每位深聯(lián)員工充分意識(shí)到了精益管理的重要性與迫切性！既然外患無法改變，唯有竭盡全力解決內(nèi)憂——通過徹底推行精益管理來改變現(xiàn)狀，全面提升深聯(lián)電路的核心競(jìng)爭(zhēng)力。