深聯(lián)電路管理體制之好，在PCB/FPC行業(yè)及上下游的合作伙伴中有口皆碑。日前，記者有幸采訪了深聯(lián)電路的董事主席徐俊松，請(qǐng)教深聯(lián)電路如何以完善的管理體系為依托，凝聚出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，他告訴記者：“我們做的事都很微弱，但所有微弱的東西加在一起就構(gòu)成了一個(gè)核心，它定位了企業(yè)的品質(zhì)。”

深聯(lián)電路董事主席 徐俊松

嚴(yán)于律己，贏得供應(yīng)商的尊重

在供應(yīng)商一端，深聯(lián)電路板廠與供應(yīng)商打交道的態(tài)度不只局限于談一單生意，從他們對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度中，記者真實(shí)感受到那是兩個(gè)被賦予人格的企業(yè)在找“同道中人”。

深聯(lián)電路有個(gè)最核心的價(jià)值觀，對(duì)供應(yīng)商，決不允許向供應(yīng)商索要財(cái)務(wù)，不接受供應(yīng)商請(qǐng)客、送禮——從源頭上杜絕任何腐敗。

深聯(lián)電路內(nèi)部有個(gè)要求，凡是供應(yīng)商有人來(lái)到公司——無(wú)論是公司老總、經(jīng)理、技術(shù)人員還是送貨的師傅，都要禮遇周到，要讓每個(gè)來(lái)深聯(lián)電路的人都覺(jué)得暖心，感受到公司對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)可和尊重。