全球化浪潮吸引了很多中國(guó)企業(yè)走向世界，帶動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展。但當(dāng)下出現(xiàn)了由“全球化”轉(zhuǎn)向“逆全球化”的風(fēng)潮，在這一轉(zhuǎn)型期，中國(guó)PCB廠要重新進(jìn)行自我定位，如何認(rèn)清形勢(shì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、挖掘商機(jī)，在未來(lái)的世界爭(zhēng)取更多的領(lǐng)先地位？

對(duì)此，香港大學(xué)SPACE學(xué)院的邀請(qǐng)嘉賓，就逆全球化浪潮下，向中國(guó)企業(yè)家們闡述應(yīng)對(duì)策略，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。要全力應(yīng)對(duì)逆全球化時(shí)代的挑戰(zhàn)，從提升制造業(yè)效率、戰(zhàn)略性并購(gòu)企業(yè)、合理布局全球化公司三個(gè)角度全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，發(fā)展智能制造

從最初的英國(guó)成為世界強(qiáng)國(guó)，60年代到80年代美、日、德成為強(qiáng)國(guó)，如今中國(guó)成為強(qiáng)國(guó)，都是由于大力發(fā)展制造業(yè)的緣故。一個(gè)國(guó)家，如果失掉制造業(yè)，將會(huì)失掉國(guó)力。制造業(yè)無(wú)論對(duì)就業(yè)、基建還是軍工而言，都是重中之重。

發(fā)展智能制造分為幾個(gè)階段：一是自動(dòng)化、省力化，二是機(jī)臺(tái)聯(lián)線和資料采集，三是MES生產(chǎn)資訊可視化，四是大數(shù)據(jù)的分析和預(yù)防維護(hù)。當(dāng)前，中國(guó)仍處于第一階段，即自動(dòng)化、省力化階段。通過(guò)智能制造，機(jī)器設(shè)備的效能利用率提高，營(yíng)運(yùn)成本下降，為企業(yè)帶來(lái)了更大的利潤(rùn)空間。所謂智能制造，并不是一個(gè)口號(hào)，而是切實(shí)地為整個(gè)制造業(yè)提升效率、降低成本。

其次，進(jìn)行全球并購(gòu)

專業(yè)的經(jīng)營(yíng)，配合策略性的并購(gòu)，將帶動(dòng)公司全面成長(zhǎng)。成功的并購(gòu)是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的杠桿，是一個(gè)企業(yè)進(jìn)軍其他行業(yè)、自我提升的跳板。