假設現(xiàn)在我們有幾年的生產(chǎn),采購等數(shù)據(jù),可供給分析,將來會如何?

在很早很早以前我們寫作文就已經(jīng)注意到數(shù)據(jù)的作用,譬如說寫議論文需要舉例說明,例子不夠鮮明或者不夠恰當那么你得到的分就少,而在這里我們就像是’決策者’(作者)在自己腦海里的一堆數(shù)據(jù)中尋找對’決策’(議論文)有利的’數(shù)據(jù)’(例子).這樣的’決策’(作文)才更準確,更能讓人信服.

正如《紐約時報》一篇專欄中所稱，“大數(shù)據(jù)”時代已經(jīng)降臨，在商業(yè)、經(jīng)濟及其他領域中，決策將日益基于數(shù)據(jù)和分析而作出，而并非基于經(jīng)驗和直覺。

然而我們PCB廠花費大量金額開發(fā)“深聯(lián)信息化管理平臺”,引進這種先進管理思想/模式,目的就是

1.為決策者提供決策數(shù)據(jù);幫助決策者分析區(qū)域的銷售情況,制定銷售方案或調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu);

2.幫助決策者更準確的掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,

3.分析產(chǎn)品成本的形成,找出’瓶頸’所在!

我們需要有這么一個平臺去更好的保存這些數(shù)據(jù),將這些數(shù)據(jù)圖形化,便于更準確的分析!有了數(shù)據(jù),決策者就可以將流程更規(guī)范些,分工更明確些,使我們工作更順暢