線路板廠深聯(lián)電路2013年開(kāi)始推行的“精益生產(chǎn)”至今已經(jīng)取得了初步成效，2015年將繼續(xù)加強(qiáng)推行多項(xiàng)精益生產(chǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)以擦花項(xiàng)目改善為例與大家分享。

擦花項(xiàng)目立項(xiàng)背景：

擦花是PCB行業(yè)的第一大頑疾一直以來(lái)為PCB行業(yè)所苦惱，長(zhǎng)期穩(wěn)居行業(yè)報(bào)廢第一大項(xiàng)，也是客戶常常詬病的問(wèn)題，這個(gè)疑難雜癥的背后更是暴露出線路板廠管理水平的高低。項(xiàng)目實(shí)施前深聯(lián)的擦花報(bào)廢率是0.877%，行業(yè)的平均水平是0.60%,深聯(lián)電路又是如何展開(kāi)這個(gè)項(xiàng)目的呢？

1.成立改善團(tuán)隊(duì)

此次活動(dòng)把產(chǎn)生同一缺陷的工序歸為同一改善團(tuán)隊(duì)，無(wú)“異”可爭(zhēng)，讓“同”歸類，把產(chǎn)生五類擦花形式的工序分為五組改善分隊(duì)---三角擦花隊(duì)、擦花短路隊(duì)、撞斷線隊(duì)、阻焊擦花隊(duì)、擦花露銅隊(duì)。項(xiàng)目由品質(zhì)部主導(dǎo)，工序主管為分隊(duì)長(zhǎng)，工程師為分隊(duì)政委，五個(gè)分隊(duì)同步展開(kāi)推行。

（圖1：擦花項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員）

（圖2：三角擦花隊(duì)成員）

2.訂定改善目標(biāo)

隨著活動(dòng)的不斷進(jìn)展，改善幅度不斷提升。

（圖3：團(tuán)隊(duì)擦花總目標(biāo)）

（圖4：各隊(duì)擦花目標(biāo)）

3.現(xiàn)況分析，擬定對(duì)策

各隊(duì)成員頭腦風(fēng)暴，人、機(jī)、料、法、環(huán)一個(gè)不漏。

（圖5：擦花露銅隊(duì)頭腦風(fēng)暴會(huì)議）

4.對(duì)策實(shí)施

對(duì)策一旦提出，各團(tuán)隊(duì)快速行動(dòng)，立即培訓(xùn)、立即規(guī)范，與時(shí)間賽跑，早一分鐘改善，就少一片擦花，共落實(shí)了103項(xiàng)糾正對(duì)策。

（圖6：擦花短路隊(duì)培訓(xùn)）

（圖7：擦花短路隊(duì)顯影段接板培訓(xùn)）

5.效果確認(rèn)

落實(shí)一項(xiàng)對(duì)策，次日便見(jiàn)分曉。各隊(duì)數(shù)據(jù)天天比拼，改善瓶頸努力突破。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都在穩(wěn)定下降，小小的成果更是激起團(tuán)隊(duì)的信心。能不能再降？再對(duì)策再方案！ 擦花項(xiàng)目，永不止步！

（圖8：擦花改善前后對(duì)比）

6.標(biāo)準(zhǔn)化

行之有效的改善方法是此次項(xiàng)目的最大收獲，形成更全面更形象的操作規(guī)范。

7.成果展示

歷經(jīng)3個(gè)月的擦花項(xiàng)目在2015年4月8日進(jìn)行了成果展示，各隊(duì)詳細(xì)匯報(bào)了整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程并重點(diǎn)講述了各改善要點(diǎn)。

（圖9：擦花露銅隊(duì)員成果展示）

（圖10：擦花短路隊(duì)員成果展示）

（圖11：受到獎(jiǎng)勵(lì)的隊(duì)長(zhǎng)們）

8.活動(dòng)總結(jié)

會(huì)后，隊(duì)長(zhǎng)們紛紛感慨團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)大，全員真正參與和融入改善后，改善的成果是出乎意料的,4月截止12號(hào)己達(dá)到0.25%目標(biāo)。改善愈深入，發(fā)現(xiàn)愈有空間，目標(biāo)愈清晰并約定了下一階段擦花的目標(biāo)---0.1%。到那時(shí)，才能說(shuō)是真正克服了PCB行業(yè)這個(gè)“癌癥”頑疾，相信自己、相信團(tuán)隊(duì)，我們一定可以做到！Yes,we can!